企業戰略規劃及願景：可持續發展報告，安心環保紀事圖

所獲獎項

可持續發展方向

綠色農業：本年度集團在低碳生產方面繼續不斷提高排碳檢測技術和降低排碳量，降低溫室效應。通過採用預冷槽使用循環機節能、平衡谷時和峰時用電量、使用熱管式省煤器、利用高效率粉碎機和汰換低效率鍋爐等系列措施，集團本年度節省耗電1,666,252度，減少CO排放量1,746T，減少SO排放量5.665T，氮氧化合物4.932T；節省耗煤870T，減少CO排放量2,279T，減少SO排放量7.393T，氮氧化合物 6.436T。

利用光伏畜舍加微藻養殖與有機發酵等生物技術處理豬尿糞，達到國家「GB18596-2001畜禽污水排放標準」，展現綠色農業新曙光。大成前瞻科技與國能集團簽署顧問合作協議－江蘇如皋神農光伏農場示範項目，廣受政府與農戶支持和期待，並計劃推廣應用。開發全球先進的有機水耕栽培法，並會在未來擴大種植規模，提供消費市場安心綠色時蔬。

人資開發：集團一直高度重視人力資源的投入和開發，提高員工的學習技能與工作績效，以及企業文化認同和歸屬感。2011年，公司成立大成領導力學院，邀請臺灣知名培訓機構建立學習型組織，為公司培養48位企業內部培訓師，主要分佈在生產和銷售部門。2012年，公司培訓覆蓋全體員工，其中生產一線工人年培訓時間7-8天，另有70人接受了國家各類認證培訓，4人參加了EMBA學習。並通過「安心100總動員」活動，開展全員質量安全培訓。

2013年，公司將重點與博思匯合作學習與培訓管理系統（e-learning），引進哈佛管理導師課程，充實管理層培訓。同時籌備「接班人計劃」和「導師計劃，使全體員工受益」。

農民合作：大成自上世紀九十年代在中國內地推行契約養殖模式，成長卓越，在契養模式和技術服務支持上有突出優勢，已成為中國大陸肉雞契約養殖模式的行業標杆和領軍企業。1993年，全公司契約合作農戶數量僅為330戶，平均養殖數量1,500羽/戶。2012年，公司契約合作農戶數量已達3,000餘戶，平均養殖數量10,000羽/戶。大成與農戶均保持長期穩定的合作關係，平均合作時長為3-5年，解決就業崗位和農村剩餘勞動力問題，創造約5,500個職位。

變廢為寶：集團將屠宰副產物有效轉為高價的動物性原料，生產功能性小肽，同時避免因儲存、運送、處理這些不耐存放的廢棄物所帶來的污染，變廢為寶，大幅降低電宰的環境污染壓力。估算年宰5,000萬隻雞的電宰規模場，現有蒸煮工藝處理能生產羽毛粉、血粉、腸粉、雞油等，增值效益每年千萬元。

環保公益

公益－捐款統計：集團積極投入公益環保事業自2005年起，集團每年通過阿拉善組織會費為治理內蒙古沙化問題貢獻力量。同時，還積極參與各項公益環保事業，近兩年慈善捐款有大幅增長。

 

二零零九年 二零一零年 二零一一年 二零一二年

2009 2010 2011 2012

捐款額 Donation 100,000 100,000 446,000 913,000