各位敬愛的股東，

二零二二年，國際形勢嚴峻複雜，世紀疫情與地緣政治衝突對全球供應鏈造成嚴重衝擊，糧食與能源價格暴漲，美國等發達國家頻繁加息帶來國際資本快速流動和資產價格大幅波動，全球經濟滯脹風險增加，中國經濟面臨需求收縮、供給衝擊和市場預期轉弱三重壓力。

本集團積極應對新冠疫情對消費市場與供應鏈的反覆衝擊以及國內糧食價格上漲的嚴峻挑戰，不忘初心，秉承“誠信、謙和、前瞻”的企業文化，始終致力於提升整個食品產業鏈的效率與增值，為消費者提供安心、營養、健康的產品與服務，並推動包括股東、員工、供應商、農民在內的產業鏈上中下游各方的利益共用機制，在實現集團可持續發展的同時促進社會的和諧發展。

二零二一年第四季完成的東南亞飼料事業股權轉讓，使本集團在二零二二年嚴峻的外部環境下能夠更加從容地兼顧短期營運與長期發展的資金需求，從而以高品質發展的確定性對抗外在經濟環境的不確定性。儘管受國內飼料行業產能過剩、市場競爭加劇，原料成本上漲，以及豬週期的影響，飼料業績同比出現下滑，但得益于營運結構優化，以及食品事業與肉品事業在供應鏈及服務戰略客戶方面的協作優勢進一步顯現，二零二二年集團肉食品業績保持了平穩增長。食品事業作為帶動本集團業績穩定增長的龍頭，傳統的管道優勢在B端，因應近年市場變化，本集團適時調整管道策略，在鞏固B端優勢管道的同時，精耕細作加大C端市場的資源投入，持續提高C端占比，有望將C端打造成為食品事業第二成長曲線。

二零二二年，集團確立了以客戶為中心，重構供應鏈的指導方針，並率先在食品事業啟動銷售與營規劃專案管理，以更好地實現產銷協同、增加供應鏈彈性、提升供應鏈效率，從而更及時更精准地服務于客戶需求。為確保業務團隊能對市場競爭及客戶需求的不時變化快速做出反應，本集團在管理架構上進一步授權各事業之業務前臺，同時整合各事業生產、研發、品保、採購等職能中台，升級集團總部資訊系統、人力資源、財務系統等後臺支援功能，依託ESG體系搭建起的中台與後臺，為前臺業務單位提供了強有力的可持續發展支援與風險控制保障。

二零二三年，集團在蚌埠投資建設的食品廠、電宰廠、飼料廠會陸續投產，新增產能的釋放將擴大本集團在蚌埠周邊的產業集群規模，有助於鞏固本集團在長三角地區的市場地位。在產能擴張的同時，本集團亦致力於加大人才與研發投資力度，啟動數位化供應鏈系統建設，持續提升在產業中的相對競爭力。

經濟發展的週期迴圈必定會經歷高峰與低谷，儘管二零二三年國際政治經濟環境依然存在諸多不確定性，但中國經濟在經歷三年新冠疫情衝擊之後，在中國政府各項宏觀政策的刺激下有望迎來新一輪增長。大成食品有信心也有決心繼續深耕中國的食品市場，持續秉持誠信經營，提供健康安心食品理念，積極落實企業環境社會管治責任，期許在後疫情時代能再創佳績。

謝謝股東的支持。

主席

韋俊賢 

香港

二零二三年三月