大成食品(亚洲)有限公司

2023年是公司聚焦中国，聚焦食品加工转型的第三年，从2021年出售东南亚业务给母公司，到2023年第三季投产的蚌埠食品一条龙，公司持续集中资源聚焦食品发展的战略调整。正是受益于这一核心战略，在第四季国内肉鸡市场行情急转直下之时，公司由于食品与肉品之间的风险对冲从而避免了更大损失。2023年食品营业收入占集团总营业收入的36%，毛利占比更是高达72%，是公司最主要的获利来源和成长动能。

以食品为龙头，带动一条龙业绩持续成长

中国市场巨大，竞争激烈，对于中小规模的公司来说，只有聚焦才是长期生存之道。我们选择了快速成长的食品加工赛道。因为公司长期布局食品加工，已经打下良好的市场基础。随着生活习惯的改变，对食品安全、美味和便利的追求提速，场景增加，也会带来无穷商机。

1、销售渠道专业化、产品价格带多元化

我们深信公司深耕国内肉食品市场十余年，在渠道布建和团队建设等方面具有行业内领先优势。当然，我们也客观地认知，大型养殖企业为了缓冲畜禽行情周期性波动对获利的影响，纷纷加大对产业链下游的食品加工投资，使得食品赛道的竞争越来越激烈。我们会强化对食品销售渠道的行动研发投入，持续推动渠道专业化，并根据不同消费场景设计不同价位产品，以应对当前市场日益加剧的消费分级趋势。

2、继续布局食品产能投资，优先集中资源把加工食品做大做强

本公司投资十亿元在蚌埠新建的肉食品一条龙已于2023年第四季顺利投产，标志着我们在长三角的战略布局开启了新的篇章。蚌埠新食品车间已投产之产能加上预计在2024年5月投产的二期项目，新增年产能可达4.6万吨。另外，我们也已于2023年第三季启动了大连的一座食品加工厂扩产改造项目，该项目分两期实施，预计在2024年第四季完工，全部投产后将新增年产能0.9万吨。这两项投资能够有效地暂时缓解食品需求的快速增长带来的现阶段产能压力。

未来我们还将继续布局食品产能扩充，并加大在食品供应链、研发、数字化运营等软硬件方面的投资力度，进一步巩固我们在肉食品加工赛道的优势地位。

现金为王，提升相对竞争力，穿越经济下行周期

面对严峻复杂的外部环境，我们坚持现金为王，稳中求进，力争穿越不景气的经济周期，在日趋激烈的产业竞争淘汰赛中胜出。

2023年第四季度，由于经济大环境景气度不佳，市场需求低迷，肉鸡产业供需失衡的矛盾加剧，产业出现大范围亏损。公司通过业务模式转型、调结构、降库存、强化管理，以及财务上更稳健的操作，实现了2023年经营现金流稳定增加，截至2023年末财务负债比安全，为2024年加工食品产能的进一步扩充提供了可靠的资金保障

践行ESG理念，追求长期可持续发展

我们一直重视环境、社会和公司治理，致力于将ESG理念与公司战略和经营活动相融合，通过董事会、执委会、经管会之间的层层授权、监督、执行，ESG尤其是公司治理已成为贯穿在公司方方面面的经营理念。依托ESG体系搭建起的职能中台，为前台业务部门提供了强有力的赋能支持以及可靠的风险控制屏障。我们始终秉承“诚信、谦和、前瞻”的企业文化，致力于提升企业的效率与价值，为消费者提供安心、营养、健康的产品与服务，并推动包括股东、员工、供应商、农民在内的产业链上中下游各方的利益共享机制，在实现集团可持续发展的同时促进社会的和谐发展。

2024年国际政治经济环境与国内经济形势或将存在更多不确定性。面对不利的外部环境，公司经营策略的重点依然是稳中求进，持续构建长期相对竞争力：集中资源发展食品，加快食品增长步伐，以食品带动一条龙的整体发展；继续推动饲料产品多元化，以对抗猪周期的风险；继续调整肉品商业模式，聚焦差异化产品与产值提升，以降低行情波动对业绩的影响。

我们清楚地知道，肉品商业模式的调整需要时间，在此过程中不可避免地会经历转型期的阵痛，但我们有信心也有决心克服各种挑战，穿越经济下行周期，继续深耕中国食品市场，持续秉持诚信经营的理念，为消费者提供安心健康的食品，持续强化公司治理体系，积极落实企业社会责任，以可持续、高质量发展对抗外在环境的不确定性。

谢谢股东的支持。

主席

韦俊贤

香港

二零二三年四月