| 職稱 | 姓名 |
| 董事 | 江朝瑞 |
| 董事 | 謝立群 |
| 董事 | 蔡宗良 |
| 董事 | 張恆耀 (代表Max Gain Management Limited) |
| 董事 | 劉詩亮 (代表Capable Way Investments Limited) |
| 董事 | 劉世明 (代表High Focus Holdings Limited) |
| 獨立董事 | 翁明正 |
| 獨立董事 | 鄭炎為 |
| 獨立董事 | 王秀鈞 |
董事會成員及重要管理階層之接班規劃：
一、 董事會成員之接班規劃及運作情形
本公司董事之選任，應考量董事會之整體配置。董事會成員組成應考量多元化，並就本身運作、營運型態及發展需求以擬訂適當之多元化方針，宜包括但不限於以下二大面向之標準：
1. 基本條件與價值：性別、年齡、國籍及文化等。
2. 專業知識技能：專業背景（如法律、會計、產業、財務、行銷或科技）、專業技能及產業經驗等。
本公司董事會成員應普遍具備執行職務所必須之知識、技能及素養，其整體應具備之能力如下：
1. 營運判斷能力。
2. 會計及財務分析能力。
3. 經營管理能力。
4. 危機處理能力。
5. 產業知識。
6. 國際市場觀。
7. 領導能力。
8. 決策能力。
本公司透過下列方式進行董事接班人選規劃：
1.現任董事推薦適當之人選。
2.股東推薦之董事人選。
3.依董事會績效評估結果作為提名董事續任之參考依據。
本公司為強化董事行使職能之效能，安排年度進修課程，提升董事之專業知識。
二、 重要管理階層之接班規劃及運作情形
本公司處級(含)以上員工為重要管理階層，負責組織內相關經營管理業務，各管理層級皆設有職務代理人，除應具備必要之專業技能及經歷背景外，其價值觀及經營理念需秉持本公司「以人為本」的企業文化，力行「新、速、實、簡、律」的處事原則。
對於培訓管理階層培訓內容上除專業能力、公司治理相關課程外，亦安排列席董事會、參與內部定期重要經營管理會議及每季安排主管們進行管理議題相關的實務分享交流。
本公司每年執行員工績效考核，透過平日觀察及績效評估，了解應強化之處、個人發展需求及公司期望，以考核結果作為日後接班規劃之參考。